澳门赌场分享

常見企業管理谘詢輔導方式優缺點解析

時間:2015-04-20 14:12  來源:未知   作者:

  導讀:從思想深處了解企業各層管理人員的內心動態、內心想法等,再與企業高層的發展理念、發展願景進行融合,以協助企業高層做出更正確和更合適的企業發展戰略、理念和發展願景,進而縮短企業高層與中層之間在思想層麵、理念層麵、思路層麵、認識層麵等方麵的距離,推動企業整體朝前健康發展。
從思想深處了解企業各層管理人員的內心動態、內心想法等,再與企業高層的發展理念、發展願景進行融合,以協助企業高層做出更正確和更合適的企業發展戰略、理念和發展願景,進而縮短企業高層與中層之間在思想層麵、理念層麵、思路層麵、認識層麵等方麵的距離,推動企業整體朝前健康發展。
常見企業管理谘詢輔導方式優缺點解析
第一種:定期對企業進行培訓學習的方式,這是一種最常見的方式
缺點:谘詢效果甚微,甚至是培訓結束,企業團隊回歸原點
優點:1-谘詢影響立竿見影,課堂上企業學員群情激奮,精神抖擻,猶如打了雞血
2-谘詢師工作結果容易被企業老板看得見,所以谘詢師與企業老板的關係很融洽
 
備注:這種谘詢方式(理論培訓)是給予企業團隊一種思路、一種理念、一種思維、一種指引,但並非所有的企業都適合用這樣的方式輔導
 
第二種:協助和指導企業建章立製的方式,這是一種常見的駐廠式谘詢輔導方式,谘詢師工作結果也容易被企業老板看得見
缺點:時間漫長,見效慢
優點:一旦見效,效果影響時間持久
 
備注:指導企業理順流程、架構、職責、製度、政策等,谘詢師結合企業的實際情況、現代化企業經營運作模式等因素轉化成企業內部的可操作性製度、流程以規範企業內部運作和員工工作行為,提高工作效率,降低鼓掌發生幾率,這需要谘詢師具有紮實的企業管理理論知識和豐富的企業管理實戰經驗
 
第三種:不定期與企業的各層管理人員交流溝通和談心式的谘詢方式
缺點:谘詢師工作結果企業老板看不到、看不見
優點:1-谘詢效果明顯,容易解除企業人員心中的疙瘩和糾結,使其轉變理念,投入工作
 
解除企業高層與企業中層人員在思想上、理解上、認識上的誤會,和諧彼此關係
 
備注:這種谘詢輔導方式是最勞心和最費神的谘詢方式,是谘詢效果最為明顯的方式,同時也是最沒有谘詢成果的的方式,因為企業老板看不到和看不見,容易讓企業老板誤會谘詢師沒有為企業做事、沒有為企業發展付出

轉載請注明本文出處:/html/Share/Lens/2015/0420/1915.html


(責任編輯:澳门赌场管理谘詢) 致力於 企業管理谘詢|人力資源管理谘詢服務
  • 上一篇:如何鑒定管理谘詢公司與培訓公司?
  • 下一篇:沒有了