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人力資源管理工作的五層性格模式

時間:2015-04-18 16:36  來源:未知   作者:

  導讀:究竟什麽樣性格的人適合從事人力資源管理工作?九型人格、MBTI、霍蘭德等各種測試工具給了我們不同的結果,但由於主持測試者的水平決定了測試結果的準確度,而且複雜的測試結果表述也往往讓做自我測試的非專業人士摸不著頭腦。
究竟什麽樣性格的人適合從事人力資源管理工作?九型人格、MBTI、霍蘭德等各種測試工具給了我們不同的結果,但由於主持測試者的水平決定了測試結果的準確度,而且複雜的測試結果表述也往往讓做自我測試的非專業人士摸不著頭腦。在此提出一個通俗易懂的HR五層性格模型。
 
人力資源管理的五層性格模式
 
第一層:所有人力管理者應當必備的性格
 
無論處於部門的什麽職位,HR在員工眼裏都是掌握很多員工信息的管理人員。所以,HR必備的性格既會包括熱情、主動、包容、謙和、勤奮、公正的一麵,也會有多疑、內斂、理想化的一麵。
 
前半部分性格使HR可以在員工麵前大方得體、善於溝通、賞罰公平。人力資源工作直麵各級員工的薪資待遇、作息時間、績效考評等等,必須能夠麵對高薪員工不嫉妒,麵對輕鬆崗位員工不羨慕,麵對權力崗位員工不膽怯。
 
後半部分性格會有助於人力資源管理者在處理員工關係、招聘麵試等過程中,能對事對人的本質做出更深入的了解,對利害關係做更多的權衡,避免粗糙、武斷和盲目。
     
第二層:部門副手和助理所具備的性格
 
人力資源管理者往往處於企業發展的舞台幕後,是企業人才供給和士氣激勵的主力,是企業發展的支撐性輔助部門。因此,HR應具備甘當綠葉不爭功、細心耐心成就人的性格。這種性格和部門副手、助理的性格要求很像。
 
如果一些人熱衷於出人頭地、揮斥方遒,他們會排斥這些性格在自己身上的形成。當然這未必就說明這些人不適合做HR,而隻能說明他們會把人力資源工作做向標榜和邀功的方向。如果能夠碰到符合這企業或認可這種HR性格的老板,也可以有施 展空間的。
   
第三層:法務、財務人員共有的性格
 
因為做薪資和做勞動關係的緣故,HR往往會表現出法務和財務人員所共同具備的特性來,即謹慎、計較、苛刻、嚴肅。這些性格可以幫助HR麵對龐大複雜的薪酬數據、錯綜複雜的勞動風險防範的時候,步步為營,固若金湯。
 
但因為這些性格會削弱人的親和力,對於招聘、培訓等崗位不是很適用,所以不是所有的HR都會有這些性格。
    
第四層:營銷人員所具備的部分性格
 
HR做到主管以上級別,往往做的就不再是技術活兒了,需要更多的縱橫捭闔、調解斡旋能力,既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點,又要為部門爭取更多權益。這時就需要具有營銷人員的部分性格,即靈活、圓融、思辨。
 
這些性格有助於HR在中高層管理群體中樹立一個善於應付各種複雜局麵,善於處理利害關係的能幹形象,有利於HR在企業內樹立個人影響力,為進一步晉升和 獲得高層授權提供必要鋪墊。
    
第五層:所有 企業高層應具備的性格
 
HR做到總監以上級別,需要接觸到更多的跨部門合作,需要參與公司的戰略製定和執行,需要其他任何一個企業高層所應當具備的性格:大度、全局觀、遠見、沉 穩。
 
對於小節(非細節)的不計較,對於企業全局的熟悉掌握,對於企業和部門未來的真知灼見,對於動蕩時期的沉穩應對,都會給人以專業度和掌控力的感覺。HR身處員工管理的樞紐地位,專業度和掌控力會有助於人力資源工作的開展,也有利於HR更好地塑造自身的職業形象。
 
以上除了第一層是“必備”性格外,其他都是可選性格。當然,性格有天生的部分,也有後天培養的部分。以性格定職業,隻是我們擇業的手段之一。但如果你真的 喜歡人力資源工作,又覺得自己的性格和這個崗位有些出入,不妨參照本文的模型,進行自我性格調整,盡量去靠近模型的要求。相信行動養成習慣, 習慣形成性格,性格因素將不會再阻礙你成為一名優秀的人力資源管理者。

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