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在許多企業中，領導們認為接見重要客戶、製定戰略規劃和目標、重大投資決策等工作是自己的職責，流程建立、製度優化無關大局，是流程管理人員的事情，你們自己搗鼓就行了，這種現象在中國企業中是非常普遍....　[詳細]

企業是國民經濟的載體，企業的長遠發展關係到國家和社會的長遠發展。而企業的長遠發展，離不開所有利益相關者的支持。...　[詳細]

58和趕集網都是國內數一數二的分類信息網站，目前58在全國鋪設的城市最多，趕集稍少，但趕集在單線城市盈利能力超過58 在58和趕集網都存在虛假信息，這些都是免費信息 。...　[詳細]

在傳統模式下HR部門的使命——滿足員工需求是組織成功的十分重要的因素，這一使命在過去三十年裏基本沒有發生變化，但在這期間市場環境、公司和工作的本質都發生了劇烈的變化。...　[詳細]

究竟什麽樣性格的人適合從事人力資源管理工作？九型人格、MBTI、霍蘭德等各種測試工具給了我們不同的結果，但由於主持測試者的水平決定了測試結果的準確度，而且複雜的測試結果表述也往往讓做自我測試的非專業人士摸不著頭腦。...　[詳細]

企業管理中執行力是企業發展的動力，執行力就是企業的車輪，沒有動力的車輪企業發展就難以向前推進，那麽企業怎麽培養、培訓員工團隊行之有效的執行力呢？...　[詳細]

佛教裏講發心，就是你的出發點，發心若正，就可能有福報。在創業上，好像是這個道理。有的創業者一來就想如何賺錢，那肯定會被功利主義的導向帶偏，相反，大多數成功的創業者首先考慮的都是如何能夠為用戶創造價值，把這點想清楚了，企業自然也就賺錢了。在人力資源管理上，也是這個道理。使得工作數據化，向老板和業務部門體現自己的價值，應該是HR最後考慮的；如何對業務部門形成戰略性支持，才是HR們應該的發心。 大多數HR發心不正，...　[詳細]

多年的谘詢過程中，和許多企業進行交流，有些企業接觸IPD後，感覺IPD是企業研發管理建設的方向，IPD為企業研發管理改進提供了發展路標；但也有不少企業對IPD將信將疑，懷疑IPD這套來自西方的東西是否適合中國，是否適合自己企業，企業花了錢引入了IPD谘詢，真的能起到作用嗎？IPD最早起源於電子企業，在中國最早在華為技術進行實踐，華為也是電子通訊企業，我們企業不是做電子產品開發的，企業有自身的特點，引入了IPD有用嗎？我們企業業務工...　[詳細]

人生病了，要去看醫生；企業出現管理體係的問題，要請谘詢公司，這是同一個道理。...　[詳細]

在以往的企業管理谘詢服務過程中，如何解決企業執行力差的問題?其實，談到執行力很多大家並不陌生，但執行力差卻已成為了很多中國企業的管理通病和製約瓶頸，尤其是在一些國有企業、中小型民營企業和家族企業中表現的更為突出。 什麽是執行力 執行力其是一個大概念，它應該包括組織執行力和員工執行力兩個層麵，二者既有聯係又有區別。但是，在以往的企業谘詢服務過程中，我們發現很多企業老板和管理者所講的執行力低下並不是指組織整...　[詳細]