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企業管理谘詢的六大工作方式

時間:2015-01-06 12:43  來源:未知   作者:

  導讀:今天,企業所需要的管理谘詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體係的簡單抄襲,而是具有針對性、創新性、係統性和可實施性的管理解決方案。 第一,調研、訪談,管理診斷:根據確定的管理谘詢項目,通過對企業進行全麵的調研、訪談、發放調查問卷、現場考察等多種形式,把脈、診斷企業的戰略、經營與管理,揭示企業在戰略、經營和管理上存在的缺陷和短板,指明企業變革、發展、改進的思路和途徑。 第二,老
今天,企業所需要的管理谘詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體係的簡單抄襲,而是具有針對性、創新性、係統性和可實施性的管理解決方案。
企業管理谘詢的六大工作方式
第一,調研、訪談,管理診斷:根據確定的管理谘詢項目,通過對企業進行全麵的調研、訪談、發放調查問卷、現場考察等多種形式,把脈、診斷企業的戰略、經營與管理,揭示企業在戰略、經營和管理上存在的缺陷和短板,指明企業變革、發展、改進的思路和途徑。
 
第二,老板掛帥,實施變革:企業邀請谘詢老師進駐企業開展某專項管理谘詢工作,其實質是企業管理的變革行為,必將涉及到企業管理的各個層麵,因此,企業應組建由法人代表掛帥,谘詢老師參與、企業高管配合的領導機構。
 
第三,老師指導、企業配合: 在谘詢工作期間,谘詢工作計劃由谘詢老師主導,企業全程參與、全麵支持、多部門配合,形成統一的工作聯動、配合機製;
 
第四,出思路、出方案: 根據不同階段谘詢工作的內容,在老師的指導下,圍繞著企業的組織係統、生產運作、質量管控、倉儲物流、經濟核算、市場營銷和公司治理展開谘詢業務,由企業相關部門與老師共同參與,編寫相關的製度、規範、流程和操作方案,解決在企業經營管理中存在的組織、計劃、質量、成本、交期和效率等方麵的問題;
 
第五,講管理、出培訓:配合谘詢工作內容,每周安排不少於兩個以上專題,課時不少於8小時的專題培訓,進行觀念重塑、技能提升和谘詢方案的疏導培訓。
 
第六,參與管理、推動執行:利用專項研討會、貼身輔導、會議糾偏、工作檢查、焦點追蹤等方式,參與管理、推動谘詢工作計劃的執行、落地。

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