企業管理谘詢


組織係統,是指能夠給企業帶來長期利潤,提高管理成熟度,適應企業擴張與規避企業風險,並能激活各級人才的企業內部管理係統。

組織係統管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,製訂各項規章製度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排和人事安排,其目的在於確保以最高的效率,實現組織目標。

組織係統涉及內容:法人治理、集團管控模式、組織架構設計、分級授權體係、企業文化及組織氛 圍、組織變革等。優秀良的組織係統,能動態適應企業外部環境、激活內部資源、提升運營效率、達到利潤倍增和管理穩定的成效。
組織係統 澳门赌场組織係統谘詢內容
集團管控模式 澳门赌场谘詢立足集團全局戰略高度,按照集團管控模式、集團管控評估要素、總部價值定位方法,為客戶提供建立調整集團未來管控模式方向、母子公司管理定位、管理界麵劃分等谘詢服務,並運用國際國內最先進的“製度體係建設模型”、“流程體係建設模型”,打造集團企業規範化、流程化、標準化、協同化的運作機製,提升企業內部溝通效率、資源整合利用能力,獲取高速發展動力。
同時,澳门赌场谘詢幫助集團管理者在基於戰略和企業現實的基礎上,在“治理+控製+宏觀管理”的管控體係框架下,將管控核心要點滲透到所有管控子體係中,以強化母公司對橫向和跨層級的控製力,提升全集團的協同作戰能力。
組織架構設計 澳门赌场組織結構谘詢,是在完成基於戰略對未來組織模式的係統思考,了解企業現實管理問題的基礎上,進行的企業決策運行機製、管理控製體係架構的設計,解決各部門在管控體係中承擔的責任與溝通協作、管理人員的責任與能力體係等問題。澳门赌场谘詢,協助企業進行組織建設,構建決策靈活高效、運行協調有序、管控鬆馳得當的組織機製,並與人力資源管理體係建立有機聯係,形成良性的互動運作模式。
分級授權體係 澳门赌场授權體係建設基於組織體係規劃的成果,將穩健經營與授權經營相結合,通過授權,把預算、計劃內日常經營管理權授予各中心和部門,能夠在一線形成快速反應,提高整個公司的運營效率;在授權的同時,完善和規範授權監督控製措施,確保公司對經營關鍵環節的控製,規避重大經營風險。授權體係建設在參考外部標杆企業做法的同時,又考慮企業的實際情況;從長遠發展的角度考慮,要實現企業戰略,養成目標、計劃、預算管理的習慣,形成戰略、管控、執行三位一體的授權管理模式。
企業文化建設 澳门赌场通過對企業文化的診斷,在理清企業文化發展脈絡、影響因素、關鍵成功因素、文化變革與創新定位、組織氛圍、員工思想狀態及敬業度、CIS應用、文化與製度匹配性的基礎上,進行企業文化CIS體係(理念、行為和視覺三大體係)的建設,通過宣貫、培訓、植入,提升全員及外部對企業文化認知與認同,通過製度、行為推動企業文化的落地。