澳门赌场運營管理谘詢，是對企業中負責製造產品或提供服務的職能部門的運作及管理進行規劃梳理，對提供組織主要產品或服務的係統進行的設計、實施和改善。
產品或服務的創造涉及投入到產出的轉變或轉換過程。人們利用各種投入，通過一個或多個轉換過程創造出產品或服務。為確保獲得滿意的產出，需要在轉換過程的各級階段進行檢測（反饋），並與製定好的標準作比較，以決定是否需要采取糾正措施（控製），運營管控涉及投入至產出這一全部轉換過程，是連接公司資金與市場的橋梁。
企業運營管理的困惑
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與研發、銷售等體係的接口不順暢；
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采購壓力大，周期長，成本高，且原料質量參差不齊；
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生產製造周期長、流程不清晰、浪費多；
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庫存周轉率低，庫存大，無法有效的衡量和製定安全庫存值；
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不知如何選擇到最合適和成本最低的物流方式；
澳门赌场運營管控谘詢的內容
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全球供應鏈戰略
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預測與計劃管理
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訂單管理
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調度管理
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采購管理
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采購VMI、JIT等技術應用
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製造管理
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物流管理
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服務管理
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備品備件管理
澳门赌场運營管控谘詢的價值
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提高公司的運營效率，降低生產成本
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發現公司的運作瓶頸，改善係統
