企業管理谘詢

 澳门赌场谘詢通過人力資源整體戰略定位、職能戰略定位與人力資源規劃,建立全麵、可操作的戰略性人力資源管理體係,為您提供最完善的人力資源谘詢服務。

 澳门赌场谘詢人力資源戰略谘詢,為客戶提供從戰略規劃到戰術實施的全過程谘詢,確保人力資源谘詢解決方案得到全麵的實施。同時,基於人力資源戰略和戰術規劃,能夠更加有效地整合企業的人力資源與能力,形成更加優化的人力資源管理體係。
人力資源規劃谘詢 澳门赌场從企業戰略規劃和發展目標出發,根據企業內外部環境變化,對企業人力資源需求和供給進行預測,製定相措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。澳门赌场人力資源規劃包括:戰略發展規劃、組織人事規劃、製度建設規劃、員工開發規劃;既有三到五年的中長期規劃,也有一到兩年的近期規劃。澳门赌场戰略性人力資源規劃,幫助企業合理利用人力資源,提高勞動效率,降低人工成本,提升經濟效益。
職位管理谘詢 職位管理體係是人力資源管理工作的基礎和平台。針對企業業務特點,建立適合企業發展階段的組織架構和高效的組織運行機製,並通過工作分析、崗位評估和任職資格體係,為客戶建立完整的職位體係,為人力資源各個模塊提供重要客觀依據和基礎信息。
招聘管理谘詢 澳门赌场招聘管理谘詢,幫助企業製定一套崗位針對性強、與企業發展相適應的招聘方案,為尋找人才設定好標準;健全招聘流程,使企業在招聘環節做到高效、有序;發揮企業文化在招聘和選拔人才中的作用,以文化認同來促進企業找到合適人才;建立完善人事測評體係,為選撥、考核人才提供支持。
培訓體係建設谘詢 澳门赌场谘詢從課程、師資、運營和製度四個方麵進行培訓體係的係統規劃和建設,增強培訓體係的實效性,以課程體係為基礎,運營體係為主體,師資體係為支撐,製度體係為保障,將四者有機配合確保培訓體係目標的實現。澳门赌场打造的培訓體係,具有支持經營機能的補償作用,改變員工的精神麵貌、思想觀念,提升員工的知識技能、管理水平、創新能力、和合作精神,提高生產力,增強企業競爭力。
績效管理體係谘詢 澳门赌场績效管理谘詢,以戰略落實為目的,將績效管理融合到生產經營的過程,將戰略管理、經營規劃、目標管理、預算管理、過程管理、績效管理與員工激勵進行一體化設計與思考,運用績效管理的理念、方法、工具,全方位變革推進績效管理的思維:不僅關注績效本身,更關注績效的提升改善;不僅關注績效評價,同時關注績效溝通和改進;不僅關注結果,更關注過程。通過工作的不斷改進,切實有效的提升企業、部門與員工的業績。
薪酬激勵谘詢 澳门赌场薪激激勵谘詢,針對組織所有員工的工作內容,確定其報酬總額、報酬結構和報酬形式。澳门赌场為企業提供薪酬定位策略、薪酬總額生成機製設計、薪酬結構設計、薪酬體係優化等谘詢服務,使員工績效表現從總體到個體、從當期到長期均能在薪酬中有所反映,以吸引和留住人才,提升員工士氣,提高公司的競爭力。
職業生涯規劃谘詢 澳门赌场谘詢,協助企業建立職業生涯管理體係,給予員工具體合適的職業發展指導規劃,能幫助員工走出職業定位的困惑,同時發揮自己的優勢潛力,使企業獲得更大發展!通過梳理多通道發展路線,設計橫向與縱向相結合的發展路徑,實現拓寬人才發展平台,建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方麵的有效聯係。
幹部管理谘詢 對企業現有人員及外部人才資源進行基本素質評估,對照各職位類別的能力素質模型,判斷其適合的職位類型、績效預期、發展潛力,選拔合適人才作為培養對象。明確人才培養的製度、流程、責任者,改變企業在人才培養方麵的被動局麵,從而使人力資源管理真正能站到戰略高度推動企業發展。建立人才梯隊,防止關鍵崗位和核心人才的斷層。形成係統的、前瞻的人才梯隊建設規範,滿足企業發展的人才需求。設計高管全麵薪酬體係、中長期激勵、精神激勵、年度利潤分享、股權激勵及遞延現金等策略性激勵方案,使高管與股東的利益趨同,吸引保留核心人才的作用。